下载客户端7月17日，教育部人事司在华南理工大学宣布了教育部党组的任免决定，于祥成同志任华南理工大学党委书记，唐洪武同志不再担任华南理工大学党委书记职务。此前，该校党委书记为中国工程院院士唐洪武，其已于半个月前接棒中山大学校长。
于祥成出生于1970年5月，山东巨野人。
在接棒华南理工大学党委书记之前，他曾先后在湖南大学、合肥工业大学任职——这两所高校也均为教育部直属的全国重点大学，也是国家“双一流”建设高校。
在湖南大学学习工作30多年
从求学到从教，于祥成与湖南大学有30多年渊源。
他的本硕博均就读于湖南大学，分别于1993年、2000年、2012年毕业于环境工程专业、工商管理专业、历史学专业。
1993年7月本科毕业后，于祥成留校工作，从环境工程系辅导员、招生办公室科员做起。此后30年里，他历经多个部门和岗位的历练——
从就业办公室主任、校团委书记兼学生工作部副部长、学生工作部部长、团委书记到党委办公室副主任（兼）、大学生生活园区管理服务中心主任（兼），再到纪委副书记、监察处处长、党委组织部部长，以及2017年7月起任党委副书记。
在湖南大学期间，于祥成深耕大学生思想政治教育和高等教育管理领域，属于学工思政领域的专家型领导干部。
其中，他主持国家社科基金、教育部人文社科规划基金、湖南省社科基金等项目17项，在全国核心、CSSCI期刊发表论文40余篇，主持教育部思想政治工作精品项目（文化育人）2项，并获评“全国优秀共青团干部”“湖南省高校大学生思想政治教育十佳优秀领导者（省一等功）”等荣誉。
支援新疆师范大学推动改革
任湖南大学党委副书记期间，2020年1月，作为中组部、教育部第九批、第十批援疆干部，于祥成前往新疆师范大学，任党委副书记、副校长，分管组织、宣传、人事人才、国际交流与合作、网络信息和工会。
对于高校领导而言，援疆经历是对国家战略需要的响应，也是个人履历中政治站位、跨区域治理能力的重要体现。
在新疆师范大学，于祥成做的第一件事，是把目光投向学校治理体系现代化，并把突破口选在了人事制度改革。
其中，他主持修订学院和管理服务部门年度工作考核实施办法，加强绩效考核的正向激励导向；组织制定领军岗和重点岗的聘任办法、修订职称评审相关办法，让干部教师看到更多元的发展空间；坚持事业编制向专任教师和重点学科倾斜，把有限资源用在刀刃上……
这些改革举措，切中的都是高校治理的共性痛点，大大提振了新疆师范大学干部教师队伍的精气神。
授人以鱼不如授人以渔。援疆三年半，于祥成把大量精力花在了“对内建强基层党建、对外开拓合作平台”这两件事上。
党建方面，他领头研究制定了学校高质量推进基层党建工作2020-2025年行动计划，完善基层党建工作考核指标体系，并推进基层组织建设，实现二级学院设立党委、纪委全覆盖，为新疆师范大学留下了一套可持续运转的组织体系。
对外交流方面，他充分发挥自己从湖南大学带来的资源和经验优势，组织干部和师生代表前往湖南大学挂职锻炼、考察学习等，还先后带队前往武汉、上海、重庆等地对接博士点申报工作、争取支持，为新疆师范大学打开了一扇通往东部优质高校资源的窗口。
2023年7月，于祥成结束援疆，满怀深情。
他说：“人生中，能有这样一段时光，让我有机会把忠诚写在新疆大地，把汗水融进天山南北，把深情奉献新疆师范大学，这是我最荣幸的事。”
打造新工科发展的“学科矩阵”
2023年，于祥成离开湖南大学，担任合肥工业大学党委书记。
在任期间，于祥成常常强调，“以工立校、以工兴校、以工强校”要贯穿治学办学始终。
他在接受媒体专访时介绍，合工大以国家战略和行业发展需求为导向，超前布局、持续优化学科专业结构，构建对接现代化产业全链条、多学科交叉融合的新兴专业群，培养善于解决复杂工程技术问题的高素质、高层次、交叉复合型卓越工程人才。
在于祥成到任前后，合工大的工科改革持续深化。
比如，整合多学科资源,构建覆盖重点产业集群的学科体系，打造新工科发展的“学科矩阵”，并揭牌成立集成电路、人工智能、未来技术三大创新学院，以小而精的“轻骑兵”模式实现敏捷响应。
显然，合工大的工科改革探索，与同样以工科见长的华南理工大学有着诸多共通之处。于祥成此前的实践积累，或将为其履新后的新征程提供有益参考。
值得一提的是，两校此前早有人事渊源。
在于祥成之前，合工大党委书记是余其俊，其曾在华工工作长达近18年，历任该校二级学院副院长、院长，校长助理、人事处处长、党委副书记等。2023年离开合工大后，余其俊如今已回到华工材料科学与工程学院执教。
来源：南方+
编辑：洪会强
校对：康乐
编审：李诚
编委：卓小畴
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