下载客户端在阳山县的田间地头，一场静水深流的变革正在发生。水浪村的千亩李花如雪绽放，游客络绎不绝；松林村的西洋菜基地里，工人麻利地将鲜菜装车发往大湾区；毛崀村的灵芝鸡在林中悠闲踱步，身价不菲……这些生机勃勃的景象背后，都离不开一个共同推手——强村公司。
强村公司，顾名思义，就是农村集体经济组织独资或参股成立的企业。它具有独立法人地位，整合资产资源，以资产经营、社会服务等模式运营，推动村级集体经济发展和农民增收，是乡村振兴的重要力量。
截至2025年9月，阳山已有25家强村公司。它们正在成为乡村振兴的“生力军”，用品牌、联动、资源和人才四把“钥匙”，实现村村联合、抱团发展，打开集体经济增收、村民致富的大门。
品牌驱动 打造乡村特色产业
“春风一吹，千亩李花就把水浪村染成了雪的世界，游客能从早拍到晚！” 说起“水浪花谷”，杨梅镇水浪村的村民满脸自豪。可就在几年前，这片李花海还只是“好看不能当饭吃”的风景。
改变始于杨梅镇6个村联合成立强村公司，整合当地资源，完善基础设施，打造具有本土特色的乡村旅游品牌。今年初，“水浪花谷”景区正式投入运营，累计接待游客约2万人次，同比增长80%，旅游综合收入50万元，同比增长50%，辐射带动周边镇村经济约200万元。村民们也跟着受益，农舍改民宿，自己当导游，赏花季忙得脚不沾地。
2025年初，“水浪花谷”景区正式投入运营，吸引游客踏春赏花。清远日报签约摄影师 冯国志 摄
2025年初，“水浪花谷”景区正式投入运营，吸引游客踏春赏花。清远日报签约摄影师 冯国志 摄
在江英镇江英村，460亩旱地西洋菜成为当地的“绿色宝藏”。山泉水浇灌的西洋菜鲜嫩欲滴，强村公司看准这一特色，不仅举办西洋菜主题活动，还发展深加工，更将“旱地西洋菜”打造成供粤港澳大湾区的“网红菜”。现在这片菜田年产值超 2700万元，村集体每年能收2.4万元租金，务工的村民每人年收入能有3万元。
片区联动 从“单打独斗”到“抱团共赢”
太平镇毛崀村的“灵芝鸡”是当地特色产业的一张名片。这些鸡采用生态散养和低密度平养，喂养脱脂灵芝孢子粉和天然谷物，杜绝使用含有激素、抗生素的饲料，从源头上保障鸡肉的安全与品质。
在乡村振兴组团帮扶单位和红联共建企业的支持下，2023年7月，毛崀村经济合作社与广东润源中天有限公司合作成立强村公司，结合当地养鸡传统和企业的灵芝资源，启动“灵芝鸡”养殖项目，并借助华南农业大学科研力量，推动养殖标准化、规模化、集约化。
太平镇毛崀村强村公司——清远市芝清农业发展有限公司研发的系列清远（阳山）鸡产品。通讯员 江炜婷 摄
太平镇毛崀村强村公司——清远市芝清农业发展有限公司研发的系列清远（阳山）鸡产品。通讯员 江炜婷 摄
这种“抱团发展”的模式，在阳山越来越常见。阳城镇通过强村公司模式，以村村联建、村企合作、村社联营等方式实现“公司盈利、集体壮大、村民增收”的良性循环。
比如鱼水村，创建强村公司后联动水口、五爱等村，建起了1400多亩的蚕桑产业集聚区，年产值超千万元。黄竹村的强村公司更厉害，联合元江村后，辐射带动畔水、车路、石坳等村，形成了近6000亩的枸杞菜产业带，年产值超1.5亿元。
2024年，鱼水村集体增收超60万元，黄竹村增收超25万元，周边8个村集体经济平均增收超20万元。
资源整合 唤醒“沉睡”的乡村资产
在大崀镇松林村，800多亩的旱地西洋菜示范基地里，工人们正忙碌地采摘、捆装、搬运。这些西洋菜送到基地配套的冷库分拣中心打包后，迅速发往粤港澳大湾区市场。
松林村党总支书记、村委会主任黄火炎介绍，西洋菜产业让村民和村里实现了土地租赁收入、务工挣薪金、参与适度规模经营分红、村集体入股分红。
“一地收四金”的背后，是强村公司的助力。松林村通过强村公司流转土地，以“党组织+企业+农户”模式，建成西洋菜示范基地，年产值达2400万元，带动300名村民就业，人均月收入最高达1.1万元，村集体收入增至44万元。
位于阳山县大崀镇松林村的旱地西洋菜种植基地。通讯员 黄文涛 摄
位于阳山县大崀镇松林村的旱地西洋菜种植基地。通讯员 黄文涛 摄
小江镇下坪村则把“红色资源”变成了“致富密码”。这个革命老区1948年打响了阳山人民武装起义的第一枪，可多年来红色历史只停留在史料里。村里的强村公司成立后，深挖历史文化，活化古村建筑，办起了红色研学。
截至目前，下坪村已经承办了11期研学班，开展红色教育活动120多场，接待了1.3万多人，村集体增收近50万元。更意外的是，公司还探索出“红色+绿色”模式，建乡村振兴车间卖农产品，让红色故事不仅能“讲”，还能 “挣钱”。2024年，下坪村还评上了市级乡村运营先行村。
人才带动 让乡村成为创业热土
“要是没村里的支持，我这土特产生意做不了这么大。” 七拱镇的返乡青年陈世维说。他把“富民车间”改造成农副产品集散地，线上线下销售110多种土特产，年销售额破400万元，带动150多户农户年均增收2200元。
陈世维的成功，离不开七拱镇塘坪村、隔坑村等17个村联合成立的强村公司。为了吸引人才，公司不仅靠党组织 “搭线”，还争取到税收优惠、信贷支持等政策，让懂经营、愿扎根的人能放开手脚干。
企业家黄志伟就是被吸引来的，他注册的“乡雅仔”丝苗米不仅登上了“清远好风土”平台，还带动周边种了2550亩水稻，年产值达1800万元。
“乡村振兴，关键在人。”阳山通过“雁归计划”、乡村振兴人才驿站等渠道，让越来越多的人才回到乡村。这些人带着技术、人脉和新想法，加入强村公司后，把民宿、文创、直播带货等新潮业态带进了农村，让老产业焕发了新活力。
记者手记：强村公司的启示
从花海飘香的旅游热，到田畴沃野的丰收乐，再到红色课堂的研学火，阳山的25家强村公司正用市场化的“巧劲”，让乡村资源活起来、产业旺起来、村民富起来。这些实践，不仅为阳山的乡村振兴注入新动能，或许也能为其他地区提供可借鉴的启示。
首先，乡村振兴需要市场化运作。乡村不乏资源，缺的是有效整合和开发。强村公司作为市场主体，可将分散的资金、土地、闲置宅基地等资源高效整合，打造文旅、康养、研学等多元业态，让乡村资源在市场中找到自身的价值。
其次，联合发展优于单打独斗。乡村振兴不是单个村庄的事，需要区域协同发展。多个村集体联合成立公司，可以发挥“联动纽带”作用，打破村界壁垒，整合更多资源，形成规模效应，降低运营成本。
再次，特色产业是乡村振兴的支撑。每个村庄都有自己的资源优势，关键是如何找准定位，打造特色品牌。强村公司就像“乡村规划师”，一边深谙本土资源禀赋，一边洞悉外部市场需求，能够因地制宜地打造出具有鲜明标识度和持续竞争力的产业品牌。
最后，人才是乡村振兴的关键。吸引和留住人才，光靠乡情不够，更要靠能让其施展才华、共享发展成果的机制。强村公司通过清晰的利益联结，可提供良好的创业环境和政策支持，为人才搭建了干事创业的平台，让乡村成为有价值的热土。
记者：黄慧祯 通讯员 冯兆铭
编辑：李志芳
校对：陈维新
编审：刘厚斌
编委：蔡鸿雁
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