清远三创新案例入选省优秀典型案例

近日，广东省交通运输厅正式通报2026年公路路政领域微创新与技能提升典型案例名单。在全省遴选出的26项优秀案例中，清云高速和连英高速凭借在内部管理标准建设和外部协作机制创新等领域的突出实践成果，共有三项案例成功入选。

清云高速《标准化赋能路政管理》：清云高速主线长203.73公里，沿线桥涵900余座、边坡2700余处，路政管理点多线长面广。针对队伍作风标准不一、外业业务流程不统一、内业资料整理费时费力等实际问题，路政大队系统推进作风半军事化、外业规范化、内业标准化“三化”建设。通过常态化队列体能训练，实现队员体能达标率100%；梳理8大业务流程，编制标准化手册，涵盖3大板块、31项标准化文书、23类表格模板，路面巡查效率提升15%，监管质量达标率提升50%，赔补偿案件处置时间缩短40%，异常停车到场时间从30分钟压缩至20分钟以内；建立18类通用模板库，档案整理效率提升40%。三项措施协同发力，推动路政管理从“粗放”走向“精细”，投入小、见效实，为路政队伍标准化建设提供了可复制的实践范本。

清云高速《西角枢纽互通跨域协同应急处置机制创新实践》：西角互通是清云高速重要交汇枢纽，日均车流量约7万辆次。因分属不同运营单位管辖，过去一旦发生突发事件，路政人员需绕行33公里、耗时20分钟，节假日拥堵时段接近1小时。

2025年5月，清云高速主动联合广佛肇高速及属地高速交警，建立“跨域协同·转体应急”机制，互换关键匝道先期处置权，实行“谁近谁先动、谁快谁先处”；同步打通视频监控壁垒，实现统一调度指挥，实现了单次应急响应累计少绕行36公里，到场时间压缩50%以上，最快10分钟，应急响应效率大幅提升。

连英高速《路政大队 开展创建‘平安班组’工作方法》：自2019年提出以来，连英高速路政大队持续推进“平安班组”建设，全面执行“一三一”工作法，即明确一个目标、落实三次检查、开展一次小结，并严格落实“五不撒手”工作标准（隐患排查未落实不撒手、整改责任未落实不撒手、整改措施未落实不撒手、整改期限未落实不撒手、整改复查未落实不撒手），以此指导并规范全体人员在路面日常作业中的安全行为。经过七年的实践与运用，连英路政业务整体建设实现了安全平稳、健康持续的发展，形成一套系统的、可供行业内借鉴的“连英经验”。

记者：何帆

编辑：郭然天

校对：黄永聪

编审：周东辉

编委：蔡鸿雁