下载客户端春潮涌动，战鼓催征。3月12日，佛冈县召开2026年招商引资工作大会，在这场开春后的重要会议上，佛冈明确提出全年招商引资目标：新签项目计划投资额确保60亿元以上，新签约项目动工率不低于60%，投资到位率不低于20%。同时，2025年签约项目的动工率要拉至85%以上，再完成固定资产投资23亿元。
会议现场。清远日报记者 林良田 摄
会议现场。清远日报记者 林良田 摄
会议现场，5支县级驻外招商先锋队、6支镇级招商先锋队正式接过战旗，即将奔赴招商一线。县委书记芦湛出席会议并讲话，县委副书记、县长江红平，县人大常委会主任黄河，县政协主席张邦正等县领导参加，彰显佛冈举全县之力大抓招商的决心。
回眸2025：一份稳中有进的成绩单
刚刚过去的一年，佛冈围绕“工业强县”目标，在招商引资这场大考中交出了一份稳中有进的答卷。
数据最有说服力。全年新签约项目49个，计划总投资91.73亿元，其中21.26亿元已经落地。新签约项目中，26个已破土动工，动工率超过五成。产业园区作为招商主阵地，签下19个项目，计划投资44.82亿元。
亮眼数字背后，是项目质量的提升。3亿元以上的大项目拿下7个，雅迪核心配套企业一口气引进4家，产业链的“朋友圈”越做越大。
翻开2025年的招商日志，可以看到佛冈人忙碌的身影：出台了年度招商方案，联席会议制度让部门协同更顺畅；建起471人的优秀本土人才招商库，122家企业被“扫楼招商”团队登门拜访；雅迪产业链图谱绘制完成，招商不再是“盲人摸象”。
县领导带头走出去，37次外出招商带回7个落地项目；与广州市黄埔区合作的“反向飞地”平台，引来5家企业落户；省级助动车特色产业园成功挂牌，雅迪产业链规上产值冲到81亿元。6支招商小分队也在实战中摸爬滚打，渐渐练出了真本事。
这些成绩既是2025年的答卷，更划定了2026年的起跑线。项目动工率、资金到位率还有提升空间，产业配套的短板依然存在——清醒地看到问题，是为了在新的一年跑得更稳、更快。正是基于这份“有喜也有忧”的底账，佛冈才有底气给自己定下更高的目标。
2026年目标：60亿元，四场硬仗怎么打
2026年是“十五五”开局之年，也是佛冈招商攻坚的关键一役。基于对2025年“家底”的盘点和对当前形势的判断，会上定下的目标明确而具体。
目标既定，路径清晰。从“撒网”到“服务”，从“催开工”到“建园区”，四场硬仗环环相扣，构成了一条完整的招商攻坚链条。
第一场硬仗：撒开网，多捕鱼。 这是“源头活水”。面对激烈的区域竞争，必须主动出击。驻外招商和产业链招商双管齐下，紧盯电动车、电子信息、温控散热三大产业，把产业链缺的环节补齐补强。今年争取再引进3家雅迪配套企业，推动建滔集群增资扩产。跟广州开发区、黄埔区的合作要继续深化，优秀本土人才和商协会的资源要好好用起来。招商队伍还得在实战中接着练，把本事练瓷实。
第二场硬仗：优服务，留人心。 这是“环境保障”。项目引进来，能不能留得住，关键看服务。针对过去资金到位率、动工率不高的问题，“帮办代办”和“标准地”出让改革要推向深入，产教融合帮助企业解决用工难题。“佛冈营商通”平台要用好用活，多跟企业面对面聊聊，企业有诉求24小时内必须有回应。新的入园扶持政策正在路上，目标就一个：把企业成本降下来，让企业在佛冈投资放心、发展安心。
第三场硬仗：盯着项目，催着开工。 这是“落地见效”。签约只是开始，投产才是关键。针对过去项目落地慢的“硬骨头”，铭泰富、标旗、蒙娜丽莎这些重点项目，得有专人专班盯着跑。给龙头企业设个服务专班，一对一解决项目审批、用地这些卡脖子的事儿。目标就一句话：早开工、早投产、早见效。
第四场硬仗：建好园区，等着项目来。 这是“空间支撑”。项目来了，得有地方放；企业要发展，配套得跟上。针对产业配套的短板，园区规划要优化，打造“双核驱动、一园辐射”的格局。用地指标全力争取，2026年要完成380亩土地储备，做到“地等项目”。园区的水、电、路、网提前弄好，承载能力得跟上。
这四场硬仗，从“引进来”到“服务好”，从“落下去”到“有地放”，每一场都对准了2025年暴露出的问题，每一场都是为了在2026年的新赛道上跑出加速度。
招商要走正道、抓关键
把活儿干到企业心坎上
“招商引资是经济发展的生命线，也是改变一座城的重要抓手。”芦湛在讲话中表示，招商要坚持走正道、抓关键，持续用力、久久为功。而这三条，正是打赢四场硬仗的根本支撑。
营商环境就是招牌，得让企业来了就不想走，这是“软实力”。现在不能搞特殊政策，那就得在服务上下功夫。产业链要研究透，图谱要画清楚，招商的人要懂产业、会谈判，这样才能跟企业对上话。服务要跟上，“微信专群、工作专班、服务专员”这套“三专”模式要推开，“引进即筹建、拿地即开工、竣工即试产”的“三即”承诺要兑现。“佛冈营商通”这个平台要用好，企业有诉求得马上办、有人管。县领导也得主动靠前，拿出最大诚意。检查要少而精，“综合查一次”这种不打扰企业的好办法要多用。对“小鬼难缠”“吃拿卡要”的现象，要坚决整治，让企业感受到佛冈的真心实意。
综合成本得降下来，让企业算账时觉得划算， 这是“硬道理”。佛冈挨着大湾区，区位好，物流成本相对低，这个优势要放大。土地收储要往前赶，争取项目谈好后3到6个月就能拿地开工。园区的水、电、路、气、网要提前弄好，员工宿舍、公共饭堂这些生活配套也得跟上。用工服务、电价优惠、物流通道、融资渠道，方方面面都得想办法，把企业的要素成本实实在在降下来。企业来投资，账算得过来，自然就愿意留下来。
产业生态要慢慢养起来，让企业在这儿能长大，这是“长远账”。现在招商，说到底拼的是产业生态。要盯着链主企业，集中力量去谈，争取引进一个带动力强的，就能带过来一批配套的，形成“引进一个、带动一批、辐射一片”的效果。电动车、散热温控、电子信息这些特色产业，要把本地配套率提上来。对已经在佛冈的企业，要像招新企业一样重视，支持他们增资扩产。还要精准地去招一些“专精特新”企业，扶持中小企业，让大中小企业在佛冈能一起成长、共同发展。生态好了，好项目才愿意来，来了也留得住，还能越长越大。
开春的佛冈，招商战鼓已经擂响。
60亿元的目标，不是凭空喊出的口号——它来自对2025年成绩与问题的清醒盘点，来自对当前激烈竞争与规则之变的深刻洞察。11支招商先锋队整装待发。这场硬仗怎么打，路线图已经画好；这场攻坚战怎么赢，佛冈人心里憋着一股劲。
记者：林良田
编辑：尹倩影
校对：杜燕
编审：周东辉
编委：樊沃夫
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